10月21日，公司组织召开顺义临河棚改、望坛棚改工程项目管理策划评审会，公司领导班子成员、机关各部室负责人，两个项目的相关人员参会。评审会由公司总经理涂德云主持。
会上，公司副总经济师兼经营部长崔绍远对临河村棚改安置房工程、望坛棚户区改造项目工程管理策划进行了通报，并就工程管理策划详细情况进行了认真汇总，对相关项目的策划重点、难点工作进行了分析说明。公司各业务分管领导针对各项目的特点及重点问题进行面对面分析、点评、指导。机关业务部室领导对相关问题进行认真解答，两个项目的负责人也对本项目的工程管理策划情况提出合理化建议和看法，以待进一步完善。
公司党委书记、董事长苗林庆分别就临河村棚改安置房工程、望坛棚户区改造项目工程管理策划作了重要指示。他首先再次强调了策划的目的就是锁定盈利方向，机关各部门和项目部要联动起来，机关业务部门努力查找项目风险点，引导重视解决。针对工程项目管理策划工作，他指出，相关部门和单位应通过联动和深度学习合同，以便提升后期施工管理水平和反馈能力。项目部要根据工程管理策划书的目标成本情况及风险因素等提示，结合本工程的特殊性，及时编制项目工程实施计划书。切实做好项目各种资源合理配置的细化工作，针对开工工期延误所造成的人工、机械、大宗材料集采等费用变化，要结合友邻单位的相关情况，统筹计划，细致安排，做好相关记录及各种资料整理和收集工作。面对质量目标和文明施工样板工地等目标成本的压力，相关部门应重点做好项目的帮扶及指导工作。项目部要把目标奖项作为重点与专家进行探讨，密切和甲方进行沟通，以达到预期目的。
公司总经理涂德云要求，通过组织召开两个工程项目的管理策划评审会，相关部门和项目部要认真深度学习，高度重视，对管理策划工作要严格按照集团公司的要求进行编制、认真落实，进一步细化。项目部要高标准，严要求，根据工程项目管理策划书编制项目管理实施计划书，并结合风险因素，风险控制等责任落实到人，目的就是降低成本，规范操作行为，最终完成合同要求，全力以赴保工期，保各项目标的实现。他强调，要提高盈利水准和经济效益，使各项管理上一个新台阶。
